Kulturní strategie

Dlouhodobý a udržitelný rozvoj kultury musí stát na pevných strategických vizích města. Proto jsme k tvorbě nové kulturní strategie pro období 2023 - 2035 přizvali specializovanou společnost Krokem s.r.o. - člen Kreia group, aby nám v úzké spolupráci s klíčovými aktéry a osobnostmi města pomohla tuto strategii vytvořit. Město má tak poprvé ve své novodobé historii kulturní strategii!

Co to je kulturní strategie?

Kulturní strategie definuje oborovou vizi a strategické směřování města v oblasti kultury, stanovuje konkrétní podmínky pro rozvoj prostředí (podhoubí) a systém podpory kultury ve městě a definuje, jakým způsobem má město k podpoře přistupovat.

Proč se věnujeme kulturní strategii během kandidatury na EHMK 2028?

Kandidatura na EHMK 2028 vytváří prostředí pro změny v kulturní a společenské sféře města i kraje. Městu pomáhá najít pro tyto sféry vizi a rozvíjí je. Je úzce provázaná s kulturní strategií, kterou v případě zisku titulu naplňuje a přináší do města spolu s místními aktéry projekty nad rámec této strategie.

Proč strategie vzniká? Jaké jsou její cíle?

• Definovat roli kultury v rámci strategického směřování statutárního města České Budějovice.
• Stanovit roli města v oblasti kultury a umění a zapojení dalších institucí a aktérů.
• Zdokonalit koncepci systému správy a podpory kultury (posílit orientaci na strategické řízení a monitoring), zefektivnit grantové řízení, přinést inovativní (neekonomické) přístupy v podpoře kultury.
• Připravit sdílenou vizi rozvoje kulturně-kreativního kapitálu města, která přispívá k řešení současných socio-ekonomických problémů a větší konkurenceschopnosti města (braindrain, atraktivita lokality apod.).
• Vymezit role příspěvkových organizací v kultuře zřizovaných statutárním městem České Budějovice.
• Analyzovat stav a podmínky fungování kultury na úrovni města a navrhnout opatření pro jejich zlepšení, za účelem zajištění udržitelného rozvoje kultury a kulturních a kreativních průmyslů.

Kdo strategii připravil?

• Město České Budějovice - zadavatel

• Budějovice 2028 z.s. - hlavní koordinátor všech aktivit v rámci kandidatury města včetně koordinace tvorby kulturní strategie a její kvalitativní kontroly. Spolek je svoji činností pověřen Radou města. Zodpovídá se přímo Radě města, I. náměstkovi primátora Mgr. Juraji Thomovi.
• Krokem s.r.o. člen Kriea group - tvorba kulturní strategie města a příprava dílčích podkladů pro přihlášku na EHMK 2028. Zodpovídá se přímo Radě města, I. náměstkovi primátora Mgr. Juraji Thomovi
• Odbor kultury a cestovního ruchu statutárního města České Budějovice - administrátor všech aktivit spojených s přípravou kandidatury, pravidelně s nimi komunikujeme a řešíme dílčí kroky.

Bylo pro nás klíčové připravovat strategii s aktéry, kterých se týká a odborníky, kteří mají vůli vyjadřovat se k dění a chuť aktivně zapojit se do plánování podoby kultury v našem městě. Součástí přípravy strategie byly proto tři participativní workshopy.

Účastnící II.Workshopu k tvorbě kulturní strategie v KD Slavie.

Co strategie obsahuje?

1. Analytická část

Koncem roku 2021 byly zpracován analýzy, díky kterým jsme zjistili stav území, místní kulturní infrastruktury, významných kulturních aktérů a jejich potřeb, stejně jako potřeb místních obyvatel vzhledem ke kultuře.
Dále jsme pročetli aktuální strategické dokumenty města, kraje, státu a EU. Analýza byla doplněna o kvalitativní výzkum kulturního antropologa o vazbách na území města a kvalitativní výzkum potřeb obyvatel v oblasti kultury.

• Základní socioekonomické podmínky pro rozvoj kultury a kreativních odvětví v Českých Budějovicích

• Analýza relevantních strategických dokumentů

• Analýza řízení a financování kultury ze strany města

• Mapování kulturních a kreativních odvětví v ORP České Budějovice

• Analýza aktuálních kulturních aktérů a kulturní infrastruktury
  Pravidelné kulturní akce ve městě
  Památková péče a kulturní dědictví
  Vzdělávací instituce v oblasti kultury

• Workshop k analytické části Strategie rozvoje kultury a kreativních odvětví města České Budějovice (26. 11. 2021)

• Výzkum mezi kulturními aktéry a dalšími zainteresovanými osobami

2. Návrhová část

Jako každá správná strategie obsahuje vizi, cíle, priority a opatření. Součástí byl participativní workshop se zainteresovanými lidmi, kde jsme společně hledali vizi města v oblasti kultury a hlavní priority / cíle.

3. Implementační část

V implementační části se zabýváme konkretizací stanovených cílů a jejich realizací. Stanovujeme implementační pravidla, která popisují způsob realizace (implementace) strategického dokumentu, především definujeme, popisujeme a nastavujeme řídící strukturu, systém řízení implementace a organizace naplňování strategie po jejím schválení (mj. role, odpovědnosti a pravomoci jednotlivých aktérů, harmonogram, rozpočet, přehled aktivit, systém monitorování a vyhodnocování strategie, proces tvorby akčních plánů ap.).

4. Akční plán a zásobník námětů

Akční plán je připraven tak, aby bylo možné se hned po schválení nové koncepce věnovat její realizaci. Obsahovat konkrétní projekty nebo aktivity, které by měly být realizovány v nejbližších letech. Akční plán je navržen jako otevřený pracovní dokument, který by měl být průběžně aktualizován, zpřesňován a doplňován. Horizont Akčního plánu navrhujeme na 2 roky s rámcovým výhledem na další 3 roky.

Na závěr zpracujeme seznam/zásobník projektových námětů, který bude obsahovat přehled všech aktivit/projektů plánovaných k realizaci, či minimálně k jejich přípravě, na období platnosti strategického plánu.

Váš názor nás zajímá 🙌🏽

Máte připomínky nebo dotazy k procesu vzniku kulturní strategie nebo její výsledné podobě? Napište nám!

Team KREIA.CZ

Přímý kontakt na členy týmu KREIA.CZ 👉🏽 Tereza Raabová & Ondřej Špaček

DĚKUJEME
za vaši spolupráci a zájem vytvořit kvalitní a dlouhodbě udržitelné kulturní prostředí v Českých Budějovicích a okolí.